今年以來，清水川能源公司緊密圍繞年度重點任務與上級部署，精準規(guī)劃、多措并舉，在計劃編制、成果轉(zhuǎn)化與專項配合三方面協(xié)同發(fā)力，推動審計監(jiān)督效能持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理實效，為公司穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
前瞻謀劃，夯實審計工作根基
為確保下年度審計工作精準發(fā)力，公司啟動年度審計項目計劃編制工作。本次編制堅持“精準務實、風險導向”原則，錨定公司關(guān)鍵成本控制與內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展風險梳理，優(yōu)化審計資源配置。通過對問題高發(fā)區(qū)與管理短板實施精準研判與靶向施策，形成一份目標明確、指引清晰的年度審計“任務書”，為下一年度高效履職奠定堅實基礎(chǔ)。
固化成果，健全長效管理機制
公司組織召開專項審計會議，深入剖析審計發(fā)現(xiàn)問題根源，督促責任部門落實整改、梳理完善內(nèi)部控制流程與制度。為從根本上堵塞管理漏洞，公司制定多項管理提升措施，包括實施針對性專項業(yè)務培訓、自查自糾及“以考促學、以評促用”的考核機制等方式，切實增強業(yè)務人員的合規(guī)意識與履職能力，系統(tǒng)構(gòu)建源頭防控、機制強控的管理體系。
協(xié)同聯(lián)動，全力配合上級部署
清水川能源公司積極響應上級專項審計工作部署，堅持主動對接、全程參與、全力配合。通過精準提供資料、深度參與調(diào)研、開放分享實踐經(jīng)驗等方式，全力保障上級全局工作高效推進。同時，公司以此為契機，將對標學習貫穿始終，全面審視自身在風險防控、流程優(yōu)化等方面的不足，將外部監(jiān)管要求有效轉(zhuǎn)化為強化內(nèi)控、提升管理的內(nèi)生動力，實現(xiàn)在配合中學習、在協(xié)同中提升的良性循環(huán)。