人才，是企業(yè)的“源頭活水”，更是驅動高質量發(fā)展的“核心引擎”。清水川能源公司始終錨定“黨管干部、黨管人才”根本原則，以戰(zhàn)略眼光布局人才工作，以創(chuàng)新舉措完善全周期培養(yǎng)體系，在“選育留用”全鏈條下功夫，加快構建與現(xiàn)代能源企業(yè)相匹配的高素質、專業(yè)化人才梯隊。
廣開“引才渠”，精準筑巢攬優(yōu)才
“嚴把入口關，才能讓人才隊伍從一開始就‘成色足’。” 基于這樣的考量，公司圍繞業(yè)務發(fā)展與崗位需求，成立招聘工作領導小組，量身定制招聘方案，一邊靶向引進應屆高校畢業(yè)生，一邊精準吸納社會成熟人才，形成 “雙線并行” 的引才格局。
堅持“高起點、專業(yè)化”導向，公司將招聘現(xiàn)場搬到電力人才的“搖籃”里——近年來，先后走進華北電力大學、上海電力大學等電力名校開展專項招聘，累計引進優(yōu)秀大學生300余名。截至目前，公司本科及以上學歷人員占比達50%，員工平均年齡34.27歲，干部人才隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平顯著提升，為公司高質量發(fā)展筑牢了人才基礎。
亮出“選才尺”，實績導向任賢能
公司始終堅持“以實績論英雄”、有“為”與有“位”相結合的選人用人理念，把“重一線、重實績、重擔當”的標尺立起來，注重從生產(chǎn)一線選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。
為確保選拔過程公開透明，公司嚴格規(guī)范選拔任用程序，牢牢守住干部“政治關、能力關、程序關”，全面落實“凡提四必”要求，杜絕“帶病提拔”，開展選拔任用全過程紀實，實行紀檢干部和員工代表全過程列席監(jiān)督，讓每一個環(huán)節(jié)都曬在“陽光下”。近三年，通過內部公開競聘，共選拔中層管理干部10人、一般管理人員32人、生產(chǎn)一線人員122人，真正讓有能力、想干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出、大有可為。
鋪就“成長路”，梯次培育激活力
既要讓人才引得進，更要讓人才留得住、長得快。圍繞集團公司人才隊伍“789”計劃和6個“1”人才集群優(yōu)培工程，公司打出了一套“優(yōu)化結構+暢通路徑”的組合拳。大膽任用一批有知識、有能力、肯干事、善謀事的年輕業(yè)務骨干，推動80后、90后優(yōu)秀年輕人才走進中層管理崗位鍛煉成長。如今，公司管理干部中80后占比54%，90后占比14%，老中青有機結合、新老有序銜接的梯次化隊伍結構已然成型。
持續(xù)完善管理人員末等調整和不勝任退出機制，以綜合評價、業(yè)績考核、民主評議等為依據(jù)，逐步形成干部“能上能下”、員工“能進能出”良性機制。深化全員績效量化評價與考核機制，將考核結果與薪酬分配、崗位晉升、評優(yōu)評先及干部選拔等緊密掛鉤，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)“以結果效果定去留，以業(yè)績貢獻定薪酬”。
搭建“練兵臺”，實戰(zhàn)賦能礪尖兵
公司堅持實戰(zhàn)育人，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。設立見習技術管理崗位，遴選優(yōu)秀青年員工至關鍵崗位見習鍛煉；全面推行“師帶徒”機制，公司領導、技術骨干與新員工結對進行“傳幫帶”，近三年累計簽訂師徒協(xié)議137份；實施生產(chǎn)秘書輪訓機制，提升一線管理人員的綜合素養(yǎng)與管理能力，培養(yǎng)復合型人才25人。
將項目建設與生產(chǎn)一線化作人才隊伍培養(yǎng)的“實戰(zhàn)練兵場”，大批懂技術、善管理的骨干力量快速成長，40余人被輸送至集團系統(tǒng)各管理崗位，人才價值的“輻射效應”持續(xù)釋放。著力構建全新的人才培養(yǎng)和培訓體系，精準分層分類培訓，“人人學業(yè)務、人人提能力”的氛圍在部室、班組蔚然成風。
站在新的發(fā)展起點，清水川能源公司將繼續(xù)深耕人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)構建“引得進、留得住、用得好”的人才發(fā)展生態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供源源不斷的人才保障與智力支撐。