2025年下半年，清水川能源公司通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略創(chuàng)新，在增效劑、消泡劑、脫硫廢水處理等關(guān)鍵藥劑的采購(gòu)上取得突破性成果，實(shí)現(xiàn)了藥劑性能提升50%、采購(gòu)成本下降51%、節(jié)約費(fèi)用150萬(wàn)的超預(yù)期目標(biāo)，為公司降本增效工作樹(shù)立了新標(biāo)桿。
這一成效的取得，源于采購(gòu)模式的務(wù)實(shí)變革。過(guò)去，輔控中心的藥劑采購(gòu)渠道較為單一，缺乏有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為打破這一局面，灰硫?qū)I(yè)主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面摸排了公司周邊多家大型電廠各類(lèi)藥劑使用品牌、采購(gòu)價(jià)格及合作模式的具體情況。
在充分掌握市場(chǎng)信息后，公司積極調(diào)整采購(gòu)策略，核心舉措是打破以往單一供應(yīng)商的局面，引入多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建了“鯰魚(yú)效應(yīng)”充分競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)機(jī)制。新機(jī)制的引入有效激發(fā)了市場(chǎng)活力：新供應(yīng)商為展現(xiàn)自身能力，積極提供性能更優(yōu)、技術(shù)更先進(jìn)的藥劑產(chǎn)品；原有供應(yīng)商為維持合作，也在產(chǎn)品性能與價(jià)格方面主動(dòng)優(yōu)化。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了質(zhì)量與成本的雙重收益。在“質(zhì)”上，新采購(gòu)的藥劑產(chǎn)品的綜合效能較以往提高50%，為機(jī)組的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供了更強(qiáng)有力的保障；在“價(jià)”上，充分的比價(jià)和議價(jià)空間，使得采購(gòu)成本下降了51%，年節(jié)約藥劑采購(gòu)費(fèi)用約150萬(wàn)元。
此次采購(gòu)模式創(chuàng)新創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益，并以可復(fù)制的模式為成本管控提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下一步，公司將堅(jiān)持“一分錢(qián)”理念，從小處著眼，在全鏈條上挖掘潛力，以釘釘子精神做實(shí)降本、提質(zhì)、增效工作，確保完成年度目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。