1月29日，清水川能源召開(kāi)2025年度生產(chǎn)工作總結(jié)暨A修復(fù)盤會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理孟輝出席會(huì)議并作工作部署，總工程師楊永宏主持會(huì)議，生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員、技術(shù)骨干參加。會(huì)議既是對(duì)過(guò)去一年生產(chǎn)工作的全面復(fù)盤與成效梳理，也是對(duì)#4機(jī)組A級(jí)檢修的深度總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)提煉，更為2026年“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年的生產(chǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

2025年作為公司6臺(tái)機(jī)組完整運(yùn)行的首個(gè)年度，生產(chǎn)系統(tǒng)全體職工堅(jiān)守初心、攻堅(jiān)克難，交出了一份亮眼答卷。檢修系統(tǒng)以“攻堅(jiān)鑄精品，匠心護(hù)安全”為導(dǎo)向，直面#5、#6機(jī)組C級(jí)檢修及#4機(jī)組投運(yùn)后首次A級(jí)檢修的多重挑戰(zhàn)，提前編制《大修項(xiàng)目策劃書》，科學(xué)制定專項(xiàng)方案及“四措兩案”，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，細(xì)化流程、優(yōu)化工序，實(shí)現(xiàn)全年技術(shù)方案零差錯(cuò)，高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升。

運(yùn)行系統(tǒng)秉持“精益調(diào)控提效能，精準(zhǔn)運(yùn)維保供電”理念，以黨建為引領(lǐng)、安全為根基、效益為核心，深化專業(yè)化管理，完善制度體系，細(xì)化技術(shù)措施，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、運(yùn)行管理、人才培養(yǎng)等方面實(shí)現(xiàn)大幅提升。首次實(shí)現(xiàn)6臺(tái)機(jī)組全年“零非停”，各項(xiàng)環(huán)保排放指標(biāo)持續(xù)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)提質(zhì)增效舉措落地見(jiàn)效，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了生產(chǎn)根基。

交流環(huán)節(jié)中，設(shè)備部各專業(yè)、發(fā)電部、電力運(yùn)營(yíng)等單位立足職能，分享了項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、節(jié)能降耗等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)直面短板、深挖根源，為后續(xù)工作提質(zhì)增效凝聚了智慧力量。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議也以復(fù)盤為鏡，清醒認(rèn)識(shí)到發(fā)展不足。面對(duì)電力行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢(shì)與緊迫的綠色轉(zhuǎn)型任務(wù)，公司在設(shè)備全生命周期管理精細(xì)化程度、人才梯隊(duì)與智慧化轉(zhuǎn)型適配性、跨部門協(xié)同效能、外委隊(duì)伍同質(zhì)化管控深度等方面仍存在短板，亟需在新一年靶向整改、系統(tǒng)提升。

會(huì)議圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能、促轉(zhuǎn)型、聚合力、育人才、謀綠色”六項(xiàng)重點(diǎn)，提出具體工作要求。一是筑牢本質(zhì)安全防線，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理。推動(dòng)設(shè)備管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)型，開(kāi)展拉網(wǎng)式、穿透式隱患排查，建立“一設(shè)備一檔案、一隱患一方案”管控體系，推行“預(yù)防性檢修+預(yù)測(cè)性維護(hù)”融合模式，加大技改投入，重點(diǎn)推進(jìn)#1、#2機(jī)組B級(jí)檢修和#3機(jī)組A級(jí)檢修，落地再熱器聯(lián)通管改造等優(yōu)化項(xiàng)目，持續(xù)提升設(shè)備健康水平。二是深化精益化管理，激活提質(zhì)增效動(dòng)力源。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)度，精準(zhǔn)調(diào)整參數(shù)、科學(xué)分配負(fù)荷，降低供電煤耗與廠用電率，沖刺中電聯(lián)“5A”機(jī)組認(rèn)證。精細(xì)化管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，優(yōu)化燃料摻燒配比，提升余熱回收與廢水循環(huán)利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與效益提升雙向共贏。三是攻堅(jiān)智慧化轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。擴(kuò)大智能監(jiān)控覆蓋面，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與可視化呈現(xiàn)，升級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MIS），構(gòu)建一體化智慧生產(chǎn)體系，打通數(shù)據(jù)壁壘，將外委隊(duì)伍納入智能管控平臺(tái)，深化三期機(jī)組智能化應(yīng)用，完成深度調(diào)峰認(rèn)證，探索AI技術(shù)在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用與實(shí)踐。四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)克難向心力。健全生產(chǎn)、技術(shù)、檢修等部門常態(tài)化溝通機(jī)制，將年度目標(biāo)分解為季度、月度任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)外委隊(duì)伍同質(zhì)化管控，建立全生命周期管理體系，通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、同標(biāo)考核，推動(dòng)其與公司生產(chǎn)體系深度融合。五是堅(jiān)持人才強(qiáng)基戰(zhàn)略，鍛造專業(yè)過(guò)硬主力軍。通過(guò)“專項(xiàng)培訓(xùn)+導(dǎo)師帶教+項(xiàng)目實(shí)操”三維模式加速青年人才成長(zhǎng)，優(yōu)化“名師帶徒”機(jī)制，完善績(jī)效考核體系，將生產(chǎn)業(yè)績(jī)、技術(shù)突破與薪酬激勵(lì)、崗位晉升掛鉤，組織參與集團(tuán)級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，籌辦好集控仿真機(jī)競(jìng)賽，以賽促學(xué)錘煉專業(yè)隊(duì)伍。六是踐行綠色發(fā)展理念，走好高質(zhì)量發(fā)展新路徑。主動(dòng)順應(yīng)能源綠色轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，論證“風(fēng)光火儲(chǔ)一體化”項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)方案，研究新能源與火電機(jī)組調(diào)峰協(xié)同機(jī)制，加快推進(jìn)分布式光伏項(xiàng)目，力爭(zhēng)2026年上半年實(shí)現(xiàn)第一階段施工投產(chǎn)，細(xì)化年度重點(diǎn)工作舉措，明確責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司核心戰(zhàn)略落地生根。

此次會(huì)議既是一次全面的“回頭看”，更是一場(chǎng)有力的“戰(zhàn)前動(dòng)員”。與會(huì)人員紛紛表示，將深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身新一年工作，為公司在“十五五”開(kāi)局之年交出優(yōu)異答卷、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。