清水川能源堅持將風險合規(guī)要求貫穿經(jīng)營發(fā)展始終，通過系統(tǒng)構(gòu)建事前防范體系、深化專業(yè)服務(wù)協(xié)同、強化重點領(lǐng)域合規(guī)管控等一系列扎實舉措，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅實風險屏障。
系統(tǒng)構(gòu)建事前防線，夯實風險防控根基
按照公司全面風險管理要求，系統(tǒng)梳理合同履約環(huán)節(jié)五類常見風險，印發(fā)《關(guān)于加強合同履行風險管控提示通知》，從法律權(quán)責、經(jīng)營效率等角度分析研判風險，明確風險防范措施和內(nèi)部管控要求，推動各業(yè)務(wù)部門切實承擔履約管理責任，實現(xiàn)合同全流程風險可控，保障業(yè)務(wù)連續(xù)穩(wěn)定運行。邀請律師開展“技術(shù)規(guī)范編制的風險防控”專題培訓，圍繞技術(shù)規(guī)范在采購及合同履行中的重要作用、常見風險等方面展開系統(tǒng)講解，提升技術(shù)規(guī)范編制的嚴謹性與合規(guī)性，前移風險防范關(guān)口。
深化專業(yè)服務(wù)協(xié)同，提升外部資源效能
按期完成2025年度中介機構(gòu)服務(wù)后評價工作，對13家中介機構(gòu)承擔的18個服務(wù)項目進行綜合評價，進一步掌握各專業(yè)機構(gòu)在響應(yīng)時效、專業(yè)深度、履約規(guī)范性及服務(wù)前瞻性等方面的實際表現(xiàn)，為后續(xù)優(yōu)化選聘標準、完善協(xié)作機制提供決策依據(jù)。協(xié)調(diào)常年法律顧問團隊梳理形成《2025年度常年法律顧問服務(wù)工作總結(jié)》，回顧公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律服務(wù)需求熱點，清晰呈現(xiàn)外部法律支持的重點方向與實際成效，為公司優(yōu)化法務(wù)管理、強化重點領(lǐng)域合規(guī)保障提供清晰指引。
聚焦招標投標合規(guī)，強化重點領(lǐng)域管控
收集整理并于MIS辦公系統(tǒng)發(fā)布最高人民法院針對串通投標罪專題答疑材料，招投標領(lǐng)域典型民事案例及裁判觀點，供相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員學習參考，明確招投標活動中的法律紅線與合規(guī)邊界。組織開展覆蓋關(guān)鍵部門的招投標法律法規(guī)專題考試，緊密圍繞招標采購全流程實務(wù)，在考察基礎(chǔ)法規(guī)知識的同時，重點設(shè)置綜合型案例題，模擬招標文件編制、資質(zhì)審查、評標定標、合同簽訂等環(huán)節(jié)的典型風險場景，著力考察識別違規(guī)行為、提出合規(guī)對策的實戰(zhàn)能力，推動合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)操作中的行為自覺。
下一步，公司將堅持系統(tǒng)觀念與問題導向，持續(xù)深化風險合規(guī)管理體系與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合互促，進一步推動合規(guī)要求向基層延伸、向業(yè)務(wù)前端滲透，為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展筑牢堅實防線。