2025年，清水川能源洞察時(shí)與勢(shì)、把握穩(wěn)和進(jìn)、悟透立與破，保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，以昂揚(yáng)奮進(jìn)之姿勇當(dāng)能源保供“穩(wěn)定器”。全年完成發(fā)電量228.07億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，成為西北地區(qū)年發(fā)電量第一的火力發(fā)電企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)能源保障。
以安全“穩(wěn)”筑牢能源保供“壓艙石”
公司始終將安全生產(chǎn)作為“生命線”，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全責(zé)任體系，用“滿格狀態(tài)”守護(hù)萬家燈火。
深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全力推進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，扎實(shí)開展重大、高頻電力安全隱患“百日攻堅(jiān)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)施“網(wǎng)格化”隱患排查，常態(tài)化開展隱患隨手拍、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超4800天，5個(gè)班組獲評(píng)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一、二級(jí)班組，公司首次實(shí)現(xiàn)6臺(tái)機(jī)組全年“零非停”，達(dá)到全國(guó)電力行業(yè)一流水平。
作為西北電網(wǎng)的重要電源支柱，公司主動(dòng)適應(yīng)新型電力系統(tǒng)發(fā)展要求，深度參與調(diào)峰輔助服務(wù)，全年配合電網(wǎng)“零差錯(cuò)”完成62次啟停操作，高標(biāo)準(zhǔn)完成2次百萬機(jī)組日內(nèi)啟停，有效提升了電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，為陜西省電力負(fù)荷管理中心電力平衡及跨區(qū)直流安全外送提供了穩(wěn)定支撐。在黨的二十屆四中全會(huì)、迎峰度夏、國(guó)慶保電等關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)努力搶發(fā)爭(zhēng)供，機(jī)組響應(yīng)迅速、頂峰有力，單日發(fā)電量連續(xù)破億，是西北地區(qū)唯一單日發(fā)電量“破億”的火力發(fā)電企業(yè)，生動(dòng)詮釋了助力穩(wěn)增長(zhǎng)的“國(guó)之大者”。
以管理“精”驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效“加速器”
精益管理是提質(zhì)增效的核心密碼，公司堅(jiān)持向管理要效益、以精益促增長(zhǎng)，深耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，全力打造提質(zhì)增效新標(biāo)桿。
以強(qiáng)化生產(chǎn)管理和設(shè)備全生命周期管理為重點(diǎn)，以節(jié)能降耗為抓手，深度運(yùn)用運(yùn)行指標(biāo)智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，積極開展鍋爐、汽輪機(jī)性能優(yōu)化試驗(yàn)，根據(jù)設(shè)備特性和季節(jié)特點(diǎn)，分負(fù)荷區(qū)域細(xì)致調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，充分釋放機(jī)組潛能。高質(zhì)量完成330kV系統(tǒng)保護(hù)升級(jí)改造等工作，順利投運(yùn)750kV清陜Ⅲ線，徹底解決長(zhǎng)期困擾公司的百萬機(jī)組出力受限問題；高標(biāo)準(zhǔn)完成#4機(jī)組投產(chǎn)以來首次A級(jí)檢修和#5、#6機(jī)組C級(jí)檢修，三臺(tái)機(jī)組檢修后均一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功，設(shè)備可靠性大幅提升。
優(yōu)化營(yíng)銷策略，布局“省內(nèi)+省間”電量交易，構(gòu)建現(xiàn)貨交易價(jià)格預(yù)測(cè)模型，上線現(xiàn)貨交易輔助決策平臺(tái)，著力提升交易精度與策略靈活性。持續(xù)加強(qiáng)馮家塔煤礦托管運(yùn)營(yíng)管理，積極拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)煤源，構(gòu)建“自產(chǎn)+外購(gòu)”雙保障體系，通過“比價(jià)調(diào)運(yùn)”，合理調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)、控制采購(gòu)成本。強(qiáng)化燃料全過程精細(xì)化管理，根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)科學(xué)實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒，確保機(jī)組“口糧”穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)，為6臺(tái)機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供了可靠支撐。
以創(chuàng)新“強(qiáng)”鑄就企業(yè)發(fā)展“硬支撐”
惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。公司深刻把握“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的核心要義，成立科技工作委員會(huì)，緊緊圍繞電力行業(yè)前沿方向開展技術(shù)攻關(guān)，將技術(shù)改造與勞動(dòng)競(jìng)賽、“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)工作結(jié)合起來，持續(xù)開展“五小”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“六型”班組建設(shè)，高效推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，以“智”提質(zhì)，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。
全年取得專利21項(xiàng)，獲得榆林市科技局科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼46萬元，順利投運(yùn)燃煤智能采制化管控系統(tǒng)，燃料管理邁入數(shù)字化新階段。1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)通流改造項(xiàng)目成功入選中電聯(lián)2025年煤電機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”技術(shù)改造典型案例，“1000MW間接空冷發(fā)電機(jī)組機(jī)爐余熱耦合利用關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”和“基于高灰分的1000MW機(jī)組塔式鍋爐尾部受熱面磨損治理技術(shù)”2項(xiàng)科技成果通過中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)鑒定，達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)”水平。
跨越228.07億千瓦時(shí)的背后，是清水川能源深入踐行陜投集團(tuán)“以義取利，镕基鑄范”企業(yè)文化觀的價(jià)值堅(jiān)守，也是企業(yè)在能源保供之路上步履不停的生動(dòng)寫照。公司將錨定“風(fēng)光火儲(chǔ)一體化”發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)鞏固火電主業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與科技賦能，在保障能源安全、服務(wù)綠色發(fā)展的大局中，繼續(xù)譜寫光明與動(dòng)力的嶄新篇章。